Portanto, deve ser compreendida como um investimento para que os resultados sejam positivos bem como os prazos sejam cumpridos. Mas, um gerenciamento de obras feito de maneira ineficiente, pode gerar um impacto direto na queda de produtividade dos canteiros. Não só devido à falta de planejamento adequado das equipes de produção, mas também do cronograma de compra, entrega de materiais e logística. No Brasil, a gestão de obras é uma atribuição de arquitetos e engenheiros civis, regulamentada pela Lei 5.194, de 1966. O gerenciamento de obra está relacionado a administração do tempo, recursos e a equipe dentro e fora do canteiro de obras a fim de cumprir o cronograma e a previsão financeira proposta no orçamento do projeto inicial. Isso porque cabe a esse profissional administrar o canteiro de obras da maneira mais eficiente possível, garantindo a entrega da obra dentro dos limites estipulados pelo cliente no início de todo o processo. “A comunicação é instrumento estratégico para se alcançar o treinamento e o desenvolvimento de quem atua no canteiro de obras”, define.
Ser criativo significa ter a capacidade de encontrar soluções de forma rápida e eficiente, independentemente da pressão a qual o profissional esteja submetido. Dessa forma, a segurança do trabalho deve ser uma prioridade dentro do contexto da construção civil, a indústria que reporta uma grande quantidade de acidentes e doenças geradas pelo trabalho.
Há o gerenciamento total, que inclui a contratação de materiais, serviços e mão de obra. É conhecido como turn key, ou chave de mão, em que um único escritório fica responsável por todos os serviços. Além disso, há a gestão parcial na qual alguns itens são gerenciados pelo arquiteto ou engenheiro. Enquanto isso, outros como, por exemplo, a compra de insumos, ficam sob responsabilidade do cliente. Você terá acesso a uma apostila completa e didática sobre os principais conceitos e especificações que envolvem o orçamento e planejamento de obras.
Antes de saber o papel gestor de obras é necessário que você compreenda o que é esta função. Acompanhe se a quantidade planejada está sendo produzida, se a equipe precisa ser reformulada, aumentada ou até mesmo se pode ser reduzida. Se a produtividade for menor do que a planejada, o gestor deve identificar quais as causas e propor ações corretivas. A gestão de obras tem como objetivo estabelecer objetivos e fazer com que tudo acorra dentro do esperado, o que evita imprevistos, atrasos e gastos desnecessários. Também é sua atribuição garantir o melhor prazo da execução da obra e assim a satisfação do cliente.
Então, ele detecta possíveis problemas antecipadamente e consegue consertá-los. Busque sempre estar atualizado quanto as novas tecnologias e tendência de softwares da área. Mantenha-se um passo a frente do seu concorrente, isso é o que irá diferencia-lo cronograma de obra excel dos outros. Com esta ferramenta, também é possível ver como será a instalação do material da obra do início até o término da construção. Assim, ficará mais fácil enfrentar os desafios que surgirão no decorrer da execução das obras.
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Desse modo, monitorar o cumprimento é também é fundamental para alinhar a dinâmica de trabalho coordenada e garantir que não haverá atrasos na execução. Elabore uma boa planilha de controle de estoque ou utilize um software de gestão para não correr o risco de ter que parar a obra por falta de materiais. Planeje e dimensione bem os espaços para estoque, movimentação de materiais e acomodação dos colaboradores. Pense nos percursos que serão realizados para facilitar a logística e evitar multas. No Brasil, de acordo com a Lei 5.194, de 1996, arquitetos e engenheiros civis têm a atribuição de realizar gerenciamento de obras.
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Assim, é possível integrar os responsáveis e envolvidos sobre cada etapa do andamento da obra, reforçando o controle do plano de ações. Esse recurso possibilita o acompanhamento detalhado de cada etapa de obras e empreendimento. Assim, você e seu time possuem planos B, C (e etc.) que vão facilitar a tomada de decisões.
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Nossos especialistas estão sempre desenvolvendo ferramentas inovadoras e eficientes para que você tenha total controle da sua obra. Sem dúvida, a computação em nuvem traz muitas vantagens para empresas da construção civil. Isso porque permite que a organização consiga atender os prazos das etapas da construção e ainda aprimorar seus processos continuamente.
Mas o caminho mais estratégico da engenharia é uma possibilidade que acaba atraindo muita gente pelo caminho, e como ser diretor de engenharia civil torna-se uma dúvida com cara de desafio. Negociação de preços e condições de pagamento com o fornecedor, mas também de prazos e entregas no canteiro de obras. Parte importante de uma boa liderança é também transmitir a sensação de segurança e tranquilidade para a equipe, bem como aproveitar os talentos de cada um da maneira mais eficiente possível. O orçamento de obras conta com diversos tipos de informações sobre um projeto de construção, pensando nisso, a implementação de tecnologias especializadas podem ser a solução ideal para automatizar processos e garantir mais produtividade. É uma forma de controlar as entregas e garantir que o escopo do projeto seja cumprido, bem como as obrigações em relação ao cronograma e ao orçamento.